DECLARACIÓN DE NIKE ACERCA DEL TRABAJO FORZOSO, LA TRATA DE PERSONAS Y LA ESCLAVITUD MODERNA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2019

I. ANTECEDENTES

En NIKE, creemos que tenemos la responsabilidad de realizar negocios de manera ética. Esperamos lo mismo de los proveedores y nos enfocamos en el trabajo a largo plazo con proveedores estratégicos que demuestran un compromiso a la hora de contratar a los trabajadores, brindar condiciones de trabajo seguras e impulsar la responsabilidad ambiental. Esto incluye combatir los riesgos de trabajo forzoso, esclavitud moderna y trata de personas.

Para obtener más información sobre el compromiso sustentable de NIKE en la cadena de suministro, consulta el Informe de impacto anual que detalla algunos de los factores con los que contamos para transformar nuestras relaciones laborales con los proveedores a fin de incentivar cambios que beneficien a sus trabajadores.

El siguiente contenido proporciona información requerida según la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido de 2015 y la Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California de 2010, ya que se relaciona con prácticas comerciales de NIKE (específicamente cómo tratar cuestiones de trabajo forzoso).

II. DESCRIPCIÓN GENERAL Y ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE NIKE

NIKE es el mayor vendedor de calzado y prendas deportivas en el mundo. Vendemos nuestros productos a través de tiendas minoristas de propiedad de NIKE, plataformas digitales, cuentas minoristas y mediante una combinación de distribuidores independientes, titulares de licencia y representantes de ventas en prácticamente todos los países del mundo. La confección de prácticamente todos nuestros productos la realizan contratistas independientes.

Actualmente, nos estamos enfocando en contratos de calidad a largo plazo con pocas fábricas que se comprometan a cumplir con nuestros estrictos estándares de sustentabilidad y de excelencia de los productos. Nuestra estrategia de abastecimiento prioriza y favorece a los proveedores con una capacidad de liderazgo demostrable en lo que respecta a la sustentabilidad y la responsabilidad corporativa, y que buscan ir más allá de los estándares mínimos. Como parte de nuestra estrategia de crecimiento, buscamos proveedores que permitan impulsar el crecimiento comercial sustentable mediante la minimización del impacto ambiental, el fomento de una cultura sólida de seguridad y el desarrollo de una mano de obra comprometida y valorada.

Desde 2005, NIKE ha divulgado las fábricas independientes contratadas para confeccionar productos NIKE. Aquí se puede encontrar un mapa interactivo de los proveedores actuales de NIKE: http://manufacturingmap.nikeinc.com/. El mapa incluye el grupo proveedor, la ubicación de las instalaciones, el tipo de productos confeccionados, la cantidad de trabajadores y la información sobre el perfil del personal, que incluye el porcentaje de contratación de mujeres y de trabajadores inmigrantes.

El compromiso de NIKE con las prácticas éticas en las operaciones y la cadena de suministro propias inicia en el nivel más alto: desde nuestro director general y la junta directiva. El Comité de Responsabilidad Corporativa, Sustentabilidad y Gobernanza de la Junta Directiva de NIKE, Inc. revisa y evalúa las estrategias, actividades, políticas, inversiones y programas más importantes de la empresa en cuanto a su propósito corporativo, que incluye la responsabilidad corporativa, la sustentabilidad, los derechos humanos, la comunidad global y el impacto social, así como la diversidad y la inclusión. También supervisa los esfuerzos de gestión para asegurar que la dedicación de la empresa a la sustentabilidad (incluida la sustentabilidad medioambiental y de la cadena de suministro y los derechos humanos) se refleje en su actividad comercial.

El Comité de Propósito de NIKE (compuesto por el director administrativo, el director de comunicaciones, el director financiero, el director de operaciones, el director de marketing, el presidente de consumo y mercado, la vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos a nivel global, el vicepresidente/director general de categorías globales, el presidente de NIKE Direct, el presidente de categorías y productos, y el presidente de la franquicia Jordan) evalúa y confirma todas las políticas y los objetivos de sustentabilidad empresarial, evalúa el rendimiento en función de los objetivos, recibe actualizaciones sobre las cuestiones clave y las tendencias emergentes, y proporciona supervisión con el fin de mejorar los datos, la transparencia y la divulgación.

III. CÓDIGO DE CONDUCTA Y ESTÁNDARES DE NIKE PARA ABORDAR EL TRABAJO FORZOSO

NIKE toma con seriedad los esfuerzos nacionales e internacionales para acabar con todos los tipos de trabajo forzoso, ya sea en forma de trabajo penitenciario, mano de obra forzada, servidumbre por deudas, trata de personas o similar.

El Código de Conducta y los Estándares de Liderazgo del Código contienen los requisitos de NIKE para los proveedores. El Código de Conducta establece los estándares mínimos requeridos que esperamos que todas las fábricas y las instalaciones proveedoras cumplan durante su confección de productos NIKE, e incluye requisitos estrictos en torno al trabajo forzoso e infantil, tiempo extra excesivo, remuneración y libertad de sindicalización, entre otros. Los Estándares de Liderazgo del Código especifican cómo se debe implementar el Código de Conducta. El documento también articula cómo medir los esfuerzos y el progreso del cumplimiento de las fábricas frente a nuestro Código de Conducta, que incluye los requisitos específicos para la administración de los riesgos clave del trabajo forzoso.

Hemos aumentado progresivamente las expectativas con respecto a nuestras fábricas contratadas a través del desarrollo de las normas del Código de Conducta y los Estándares de Liderazgo del Código. El Código de Conducta y los Estándares de Liderazgo de NIKE incluyen requisitos específicos para abordar riesgos clave vinculados al trabajo forzoso, como, por ejemplo, la prohibición de que los empleados abonen tasas de empleo, la obligación de que se proporcionen y expliquen los términos y condiciones de empleo antes de partir del país de origen con tiempo adecuado para la revisión de los datos, la redacción de los contratos tanto en el idioma del empleado como en el idioma legalmente exigible en el país de destino y la prohibición de establecer requisitos relacionados con la solicitud de fianzas o depósitos como condición de empleo.

IV. CERTIFICACIÓN DE MATERIALES PARA LOS PROVEEDORES DIRECTOS

NIKE exige que los proveedores de productos terminados verifiquen que están adquiriendo materiales de vendedores que cumplan con la Lista de sustancias restringidas (RSL) de NIKE y el Código de Conducta de NIKE. Los Contratos de Suministro de NIKE también requieren explícitamente que los proveedores cumplan con las leyes laborales locales y específicas del país y con el Código de Conducta y los Estándares de Liderazgo del Código de NIKE.

V. DILIGENCIA DEBIDA, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y MONITORIZACIÓN

EVALUACIÓN DE RIESGOS

NIKE evalúa y actualiza de manera continua los sistemas para identificar y abordar los riesgos en la cadena de suministro, incluidos aquellos relacionados con la esclavitud y la trata de personas. Este proceso incluye información de fuentes externas, como la evaluación de riesgos relativos a derechos humanos fundamentales, la elaboración de perfiles de riesgos específicos para proveedores en función de la ubicación, incluida la contratación de grupos de trabajadores vulnerables y las áreas de mejora identificadas en las auditorías. También revisamos la información sobre zonas de riesgo clave y que puedan surgir más adelante, determinadas por medio de nuestra colaboración con partes interesadas externas. NIKE trabaja también para identificar y comprender los riesgos en lo más alto de la cadena de suministro, así como para ampliar su compromiso con los proveedores de nivel 2, un ámbito en el que pueden presentarse riesgos relacionados con el trabajo forzoso.

En el ejercicio fiscal 2019, NIKE lanzó Verité’s CUMULUS Forced Labor Screen™, una nueva herramienta de diligencia debida que ayuda a identificar los riesgos relacionados con el reclutamiento de trabajadores inmigrantes extranjeros por parte de los proveedores de NIKE. NIKE se encuentra entre las primeras empresas en utilizar esta herramienta durante su lanzamiento limitado, y Malasia es el primer país en el que la hemos aplicado. En 2020, continuaremos evaluando la expansión a otros países que presentan un alto riesgo al respecto.

Además, en el ejercicio fiscal 2019, NIKE comenzó a realizar evaluaciones de diligencia debida de trabajadores inmigrantes tanto para los proveedores de nivel 1 como de nivel 2 en Malasia. Durante el ejercicio fiscal 2020, lo implementaremos en más países. El trabajo pretende ayudarnos a comprender en mayor profundidad las prácticas actuales de reclutamiento y a hacer un mapa de los casos de solapamiento en agentes de reclutamiento tanto en las instalaciones como a nivel nacional.

Estos pasos ayudarán a NIKE a identificar oportunidades para apoyar más a nuestros proveedores y a sus agentes de reclutamiento en la implementación de las mejores prácticas.

AUDITORÍA

Auditamos periódicamente las fábricas contratadas, cuyo rendimiento se controla de manera programada. Estas evaluaciones se llevan a cabo mediante visitas de auditoría, tanto con previo aviso como sin él, para medir el cumplimiento con el Código de Conducta de NIKE, los Estándares de Liderazgo del Código y las leyes locales.

NIKE utiliza tanto auditorías internas como de terceros externos para evaluar el cumplimiento de nuestros requisitos y las leyes locales. Asimismo, controlamos las condiciones en las fábricas contratadas mediante auditorías y evaluaciones a cargo de organizaciones independientes, las cuales incluyen la Asociación de Trabajo Justo y el Programa de Mejor Trabajo, un proyecto conjunto de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Corporación Financiera Internacional (CFI). En el ejercicio fiscal 2019, realizamos 553 auditorías y evaluaciones en total.

Las auditorías de NIKE incluyen criterios detallados que permiten identificar los riesgos del trabajo forzoso o la trata de personas, incluida la contratación de grupos de trabajadores vulnerables, como inmigrantes extranjeros, becarios y trabajadores temporales, así como las prácticas de alto riesgo, como el pago de tarifas de contratación o la restricción de la libertad de movimiento.

VI. MEDIDAS CORRECTIVAS Y EFICACIA

NIKE trabaja con supervisores internos, externos e independientes para llevar a cabo auditorías, establecer medidas correctivas y aplicar iniciativas que permitan el desarrollo de las capacidades. Cuando recibimos un aviso de un problema de no cumplimiento en una de nuestras fábricas contratadas, llevamos a cabo una investigación de inmediato. En los casos en los que es necesario aplicar una mejora, intentamos que la administración de la fábrica se responsabilice de la identificación y la corrección de los problemas, así como de la optimización de los sistemas para abordar los motivos principales con el fin de evitar reincidencias en el futuro.

Al trabajar con una amplia gama de organizaciones y expertos, NIKE se centra continuamente en mejorar las formas de abordar la evaluación de las condiciones laborales en su cadena de suministro y trabaja con los proveedores para mejorar sus capacidades.

Por ejemplo, durante el ejercicio fiscal 2018, trabajamos con un proveedor para abordar cuestiones, identificadas mediante una auditoría de NIKE, en que los trabajadores inmigrantes extranjeros pagaban tarifas relacionadas con su empleo; de esta manera, se infringía el Código de Conducta y los Estándares de Liderazgo del Código de NIKE. En el ejercicio fiscal 2019, un tercero nos comunicó su preocupación en cuanto al hecho de que la aplicación de estas tarifas de reclutamiento en una de las instalaciones no se había remediado por completo. Tras una mayor investigación, hicimos los arreglos necesarios con otros compradores de este proveedor para ayudarlo a dar una solución definitiva a dicha situación. El proceso proporcionó aprendizajes clave que incorporamos para mejorar la capacitación de nuestros proveedores actuales sobre la diligencia debida de los agentes en materia laboral.

VII. CAPACITACIÓN Y RESPONSABILIDAD

NIKE cree que los proveedores que priorizan el bienestar de sus trabajadores, interactuando directamente con ellos para comprender sus necesidades, mejorarán el rendimiento de la fábrica. También creemos que nuestra capacidad de influir en la cadena de suministro depende, en parte, de cómo establecemos los incentivos y las sanciones adecuadas en nuestras relaciones comerciales. El Índice de Fabricación (Manufacturing Index, MI), presentado en 2012, califica a las fábricas en términos de sustentabilidad (que incluye prácticas laborales) con base en métricas tradicionales de costo, calidad y entrega puntual.

Para integrar más plenamente nuestros criterios de sustentabilidad en las decisiones relativas al abastecimiento, NIKE brinda una capacitación anual obligatoria para todas las personas directamente responsables de la gestión de la cadena de suministro. La capacitación mejora la comprensión y el cumplimiento de nuestras políticas de sustentabilidad y de nuestro Código de Conducta. El programa de capacitación se actualizó en el ejercicio fiscal de 2019 e incluye un apartado específico sobre nuestros requisitos para evitar los riesgos relacionados con el trabajo forzoso.

NIKE suele organizar eventos con los proveedores y establecer comunidades de aprendizaje con el fin de compartir información sobre las expectativas de NIKE, el desarrollo sobre leyes o políticas locales y otras prácticas recomendables de trabajo y sustentabilidad, incluidas las relacionadas con la gestión de trabajadores inmigrantes, un desafío que enfrentan muchos de nuestros proveedores, especialmente en países donde es común reclutar a trabajadores a través de las fronteras. Por ejemplo, los proveedores ubicados en Tailandia organizaron un evento de aprendizaje para la comunidad sobre los trabajadores inmigrantes extranjeros en el que compartieron información sobre los procesos de gestión de inmigrantes antes del reclutamiento, los requisitos legales aplicables, los procesos de seguimiento de tarifas y los desafíos más comunes.

NIKE también organizó talleres para los proveedores ubicados en Malasia y en Taiwán durante el ejercicio fiscal 2019, donde los proveedores recibieron capacitación sobre cómo detectar los riesgos del trabajo forzoso relacionados con los procesos de reclutamiento. En Malasia, donde los participantes eran en su mayoría proveedores de nivel 1 y con más experiencia en la gestión de las cuestiones relacionadas con trabajadores inmigrantes extranjeros, el enfoque se centró en fortalecer sus procesos de diligencia debida en los países de envío y en diferenciar esos procesos en función del país de origen. En Taiwán, donde los participantes eran proveedores de nivel 2, la capacitación se centró en presentar un marco de gestión para evaluar y mejorar sus prácticas de reclutamiento. Estos proveedores de nivel 2 también recibieron asistencia para desarrollar planes de mejora enfocados en un reclutamiento responsable y centrados en la correcta implementación del Principio de pago del empleador, es decir, el compromiso de que ningún trabajador debe pagar por un empleo y que el empleador siempre debe asumir todos los costos del reclutamiento.

VIII. SOLUCIONES COLABORATIVAS

NIKE cree que abordar los riesgos críticos para los derechos humanos, como el trabajo forzoso, a menudo requiere un enfoque colectivo. Desde hace mucho tiempo, NIKE se ha asociado con organizaciones externas y de múltiples grupos de interés, como la Asociación de Trabajo Justo, la Coalición de Ropa Sostenible, el programa Mejor Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo y la Iniciativa Mejor Algodón para abordar los riesgos laborales en la cadena de suministro. A través de nuestras asociaciones con estas y otras organizaciones, trabajamos en una amplia variedad de riesgos de los derechos humanos que incluyen aquellos relacionados con el trabajo forzoso y la trata de personas.

En el ejercicio fiscal 2019, tuvimos el honor de formar parte de los fundadores de la American Apparel and Footwear Association y del Compromiso para el Reclutamiento Responsable de la Asociación de Trabajo Justo. Los principios del Compromiso, centrados en abordar los riesgos de trabajo forzoso, siguen los estándares de NIKE y el trabajo que hemos realizado con nuestros fabricantes en la cadena de suministro desde hace más de una década. Consideramos que esto se basa en el enfoque de varios sectores para impulsar el cambio en la dinámica de la contratación de trabajadores para el empleo transfronterizo.

En el ejercicio fiscal 2019, NIKE se unió al Leadership Group for Responsible Recruitment (LGRR), una iniciativa del Institute for Human Rights and Business y a la Iniciativa de Trabajo Responsable (RLI), que es parte de la Responsible Business Alliance, para promover nuestro trabajo y objetivos de eliminar los riesgos de trabajo forzoso en nuestra cadena de suministro. Cada organización nos ayuda a impulsar los aspectos esenciales de nuestra estrategia.

NIKE comparte los objetivos del LGRR de impulsar un cambio positivo en la industria de la contratación internacional, empezando por prohibir que los trabajadores abonen tasas de empleo. Consideramos que adoptar el Principio de pago del empleador es un factor fundamental para ayudar a eliminar los riesgos de trabajo forzoso en nuestra cadena de suministro, la industria y en otros sectores. También nos comprometemos a impulsar el programa sobre este importante tema apoyando las actividades que realiza el LGRR para que los gobiernos y las organizaciones adopten el Principio de pago del empleador.

Como parte de la RLI, NIKE puede impulsar nuestro trabajo con los proveedores en la implementación de nuestros estándares para el reclutamiento ético y el empleo de trabajadores extranjeros. La RLI se centra en brindar apoyo a las marcas y proveedores para que comprendan, atiendan y aborden los riesgos de trabajo forzoso mediante el desarrollo de herramientas específicas destinadas a mejorar las prácticas de contratación y empleo. NIKE también es miembro del Comité Directivo de la RLI.

Durante el ejercicio fiscal 2019, NIKE también participó en la reparación de fábricas específicas, en Jordania y Taiwán, en colaboración con otras marcas, para fomentar las prácticas responsables de contratación y empleo en todo el sector y dentro de nuestra cadena de suministro. NIKE también ha colaborado activamente con el gobierno de Malasia a través de mesas redondas, talleres y reuniones centradas en Malasia como país receptor de trabajadores migrantes extranjeros, un grupo especialmente vulnerable a los riesgos de trabajo forzoso.

Continuaremos colaborando con otras partes, ONG y organizaciones para incrementar el respeto por los derechos humanos y acelerar el impacto positivo en los países donde operamos nosotros y trabajan nuestros proveedores.

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